Leg de externe omgevingsfactoren de locatie van een nieuwe Dairy Queen winkel in een Midden-Oosten land?

Leg de externe omgevingsfactoren de locatie van een nieuwe Dairy Queen winkel in een Midden-Oosten land?
Het primaire doel van deze studie was om een ​​model dat de relaties tussen de externe omgeving, ondernemende strategie, mechanistische-organische structuur en financiële prestaties onderzoekt verkennen restaurant franchisegevers vanuit het perspectief van franchisenemers. De uiteindelijke structurele model gaf aan dat restaurant franchisenemers zien dat franchisegevers 'ondernemende strategie maakt een zeer positieve bijdrage aan franchisegevers' financiële prestaties. De externe omgeving wordt gezien als een negatieve invloed op de financiële prestaties van franchisegever hebben. Franchisenemers ook waargenomen dat de ondernemingsstrategie franchisegever en mechanistische-organische structuur een aanzienlijk en wederzijds positieve invloed op elkaar kunnen hebben. De basiswaarde begrijpen ondernemingsstrategie is het voorspellen van bepaalde financiële resultaten. Entrepreneurial strategie bleek een zeer belangrijke invloed op de financiële prestaties van de franchisegever vanuit het perspectief van restaurant franchisenemers. Echter, werd ondernemingsstrategie franchisegevers 'niet altijd gezien als financieel succes te garanderen als gevolg van de negatieve impact van de externe omgeving in het restaurant franchising industrie op de financiële prestaties. Bovendien, restaurant franchisenemers ervaren van de franchisegever externe omgeving in de industrie was het onwaarschijnlijk om bij te dragen aan ondernemende strategie van de franchisegever of mechanisch-organische structuur. Restaurant franchisenemers bekeken dat een hoog niveau van ondernemingsstrategie franchisegevers 'een wederzijdse relatie met hun organische structuur gehad. Het is belangrijk in hun perceptie dat hun vrij vloeiende relatie, gezag, en communicatie betrokkenheid bij de franchisegever besluitvorming vast te stellen hoge niveaus van ondernemingsstrategie franchisegevers '. Echter, franchisegevers 'wordt mechanistisch-organische structuur niet noodzakelijk gezien als franchisegevers te beïnvloeden' financiële prestaties positief. Het indirecte effect van mechanistische-organische structuur op de financiële prestaties door ondernemende strategie werd niet gezien significant. Restaurant franchisenemers zien dat ondernemingsstrategie franchisegevers 'wordt gedreven door mechanistische-organische structuur in de franchise-systeem, niet door externe veranderingen in het milieu in de industrie. Het is heel begrijpelijk voor franchisenemers om op deze manier waar te nemen, omdat franchisenemers verschaft continu franchisegevers met lokale milieu-informatie door middel van franchising communicatie en relatie-kanalen. Restaurant franchisenemers concurreren met andere restaurants in vele lokale markten, zodat ze goed geïnformeerd over significante veranderingen in de lokale omgeving. Restaurant franchisenemers kunnen zien dat de lokale omgeving is een kritiek punt te ondernemingsstrategie franchisegevers 'dan is de algemene externe omgeving in de industrie. Zo kunnen ze niet denken aan de externe omgeving in de industrie als belangrijk genoeg om een ​​invloed op de ondernemingsstrategie en mechanisch-organische structuur hebben, met uitzondering van de financiële prestaties van franchisegevers '. "